江苏顺境达物流有限公司集装箱拖车随时提供快捷安全的陆路运输;加上仓储设施,可以全力配合以客户需求为核心的综合物流服务系统的运作,大程度地降低客户后勤成本,提升产品竞争力。
对于众多在计划经济时代建成的企业,正面临资产重组和企业再造。这个时候是好的时机,把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业,完全按照市场经济的模式,进行社会化专业化协作,物流业务由专业公司承担。到一定的时期,这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。
附加值服务:
1、提送货服务:门到门服务,方便客户;特殊地区,特殊货物配送;
2、保价服务:为高货物购买保价运输风险;
3、代收货款服务;
4、包装服务:提供包装袋,纸箱,定制木质包装箱对于无包装的散件货物改善了运输的安全性; 5、到货短信服务:货物一旦到达目的地可实时通知收货人。
物流业界有个统一的认识,现在做物流.好做的是仓库。因为大多数企业都能明白用人家的仓库比自己的省钱,所以仓库总是满的。但是,说到运输和配送、管理就不是每个企业都能理解的了。一位业内人士说,很多企业理解的物流公司就是把仓库和车队都不要了,用你的。目的就是省钱。
节约成本可以说是物流公司的重要优势,却不是的优势。物流公司存在的重要理由就是让更专业的物流企业来为制造企业服务,让物流也成为企业增值的另一个渠道。物流公司可以让企业把更多的精力放到产品研发和销售上来,这样的资源重新分配自然也能对企业竞争力的增强起到积极的作用;
现在有不少物流企业开始为客户做KPI的绩效分析,也就是通过客户的供求关系分析来得出企业的发展现状,并为其找出问题。这些都是物流的增值服务,也是传统意义上的运输所不可能涵盖的。
物流公司运作方式:
1、销售部门接到定单,直接给设在中国的工厂下单;
2、工厂向物流代理提供料件清单和生产计划;
3、物流代理向*料件供应商发出备货请求;
4、物流代理商完成到货的运输、储存和分拣;
5、物流代理在*的时间将料件配送到工厂;
6、物流代理将生产的整机按销售部门的要求发给客户;
7、销售部门收到货款并支付供货商和物流代理相关费用从接单到交货的整个过程,可以在3-5天内完成,即下单后95%的产品在5天之内送达***地。
物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争中将企业做大做强。